Organisationsberatung

Gestalten von komplexen Systemen.

Beratung von Organisationen bedeutet für mich, dass sachliche Fragestellungen gleichzeitig und aufeinander abgestimmt bearbeitet werden unter Einbeziehung des sozialen Kontextes und der zeitlichen Dimension. Die sachliche, die soziale und die zeitliche Dimension sind dabei untrennbar miteinander verbunden.

Der Dialog steht im Zentrum, weil die Organisation permanent das Ungleichgewicht zwischen Veränderung und Entwicklung einerseits und Beständigkeit und dem Erhalten wichtiger Grundlagen andererseits ausbalancieren muss. Diese Pendelbewegung verlangt nach Austausch und Abstimmung, um intelligente Bewegungen zu begünstigen.

Veränderung zulassen, um sich selbst treu bleiben zu können!
Veränderung und Wandel bedeutet, die „Heimat“ gewohnter Wege zu verlassen, um in Richtung einer undeutlichen, unvorhersehbaren Zukunft zu gehen. Das erfordert Mut und eine schrittweise Reflexion der Optionen und deren potentieller Nebenwirkungen. Beim Gehen entstehen neue Wege in der Landkarte.
Beratung bedeutet für mich auch: mich gemeinsam mit dem Kunden auf eine ethnologische Reise durch die Organisation zu begeben. Jedes System funktioniert anders und hat seine ureigene Geschichte. Und deshalb braucht es auch ganz eigene Optionen, die in der Organisation und deren Strategie verankert werden können. Die organisationale Selbstfindung und Selbstbeschreibung sind der Schlüssel zu den kraftvollen Handlungsoptionen.

Was ist das Ziel Systemischer Organisationsberatung?

Die Systemische Organisationsberatung …

• nimmt ein soziales System in den Blick - nicht den Einzelnen
• sucht nach Ressourcen und vorhandenem Potential
• eröffnet neue Perspektiven durch andere Blickrichtungen
• sucht nach guten Lösungen
• wird der sozialen Konstruiertheit der Wirklichkeit gerecht
• gibt dem Kunden das Handwerkszeug, sich auch in die Zuschauerreihen zu setzen
• macht Kulturen zum Gegenstand der Betrachtung
• betreibt Ideenmanagement: woher kommen die Ideen und wie werden sie Realität?
• thematisiert die Raumfrage (Entscheidungsräume, Handlungsräume, Spielräume).

Wofür ist Systemische Organisationsberatung geeignet?

Systemische Organisationsberatung ist geeignet …

• bei Veränderungsprozessen
• festgefahrenen Problemen und Strukturen / erstarrte Kommunikationsmuster
• bei Konflikten im Team, zwischen Abteilungen
• für den konstruktiven Umgang mit Ambivalenz
• zur Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit
• zum Erweitern von Handlungsspielräumen
• um die potentielle Intelligenz von Gruppen zu nutzen
• zur Kulturanalyse in Überganssituationen (Nachfolge, Neubesetzung relevanter Stellen)
• interkulturelle Projekte
• um sich und seinen Mitarbeitern gute Rahmenbedingungen zu schaffen.