Ansatz

Organisationen sind Kommunikationssysteme, die sich um eine Aufgabe herum bilden und permanent mit innerer und äußerer Komplexität ringen müssen.

Gestalten in komplexen Systemen

Meine grundlegende Frage beim Blick auf Organisationen ist stets: Was ist die Aufgabe der Organisation und wie kann sie diese sinnvoll und wirksam erfüllen und die eigene Zukunft mit gestalten? Ich berate Menschen, die in Organisationen arbeiten, indem ich auf die Spielregeln der Interaktion schaue. Je nach Fragestellung richte ich meinen Fokus auf Veränderungsprozesse, die Strategie, auf die Bearbeitung von Konflikten oder die Kultur. Dazu werden bei Bedarf entsprechende Workshops oder Großgruppeninterventionen maßgeschneidert.
Um nachhaltige und zukunftsfähige Wirkungen zu erzielen, sind mir die Beteiligungsorientierung der Methoden und die Erfahrbarkeit von Unterschieden durch die Teilnehmer dabei ein besonderes Anliegen.
Mein Blick richtet sich auf die Interaktions- und Kommunikationsmuster eines sozialen Systems im Hinblick auf dessen Aufgabe, denn intelligente Entscheidungen entstehen aus intelligenten Arbeitsformen und Konstellationen.
Die Organisation braucht ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht nur als kompetentes und engagiertes Personal, sondern auch als Persönlichkeiten. Dazu bedarf es eines entsprechenden Rahmens. Der Vorteil für Mensch und Organisation liegt auf der Hand.

Navigieren und reflektieren in komplexen Systemen

Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle. Sie stehen permanent vor der schwierigen Aufgabe, Entscheidungen herbeizuführen, deren Ausgang sie nicht kennen. Dabei haben sie oft nur wenige oder keine Personen um sich herum, mit denen sie ihre Arbeit reflektieren und planen können. Im Coaching können Sie laut denken und dafür professionelles Feed-back bekommen.
Um die eigene Arbeit zu reflektieren, neue Optionen in festgefahrenen Situationen zu entwickeln und geeignete Kriterien des Führens der Organisation zu erarbeiten, eignet sich das Coaching. Ganz gleich, ob Sie einen Strategiewechsel planen oder ob Sie nur mal eine kleine Pause einlegen und „draufschauen“ wollen.
Gestaltungskraft, Ressourcenkompetenz und Konfliktbearbeitung sind die drei zentralen Themen, auf die sich mein Augenmerk richtet.